云品仓要钱开店的吗_云品仓专业团队

云品仓要钱开店的吗_云品仓专业团队，云品仓导师微信：13764085840，供应链和仓储物流是社交电商平台的核心竞争力!这一点上，云品仓又完胜其他平台!首先说实话，现在什么都不好做，想要轻松赚点钱更是难上加难，所以很多人需要一个兼职创业的机会，社交电商，简单讲就是社会交际+电子商务，拼XX也是社交电商的一个形态，但是它只能让我们省钱，今天要讲的是我们如何在社交电商平台上赚钱，目前已经有无数案例证明，上至60岁的阿姨，下至还在校园的学生都可以参与，门槛极低，一部手机，一个微信都可以轻松赚钱，我们群里每天都在上演逆袭的故事。首先说实话，现在什么都不好做，想要轻松赚点钱更是难上加难，所以很多人需要一个兼职创业的机会，社交电商，简单讲就是社会交际+电子商务，拼XX也是社交电商的一个形态，但是它只能让我们省钱，今天要讲的是我们如何在社交电商平台上赚钱，目前已经有无数案例证明，上至60岁的阿姨，下至还在校园的学生都可以参与，门槛极低，一部手机，一个微信都可以轻松赚钱，我们群里每天都在上演逆袭的故事。

如果他们能够获得不需要承担经营风险也不太需要过高经营能力的“轻创业”机会，将消费和销售有机的结合在一起，既有巨大的社会效益，也是一种商业模式可持续发展的基础。为了激励消费者成为新店主，如果店主买云集产品，可以获得5-30%不等的利润。这让很多乐于“占便宜”的宝妈，更倾向于支付 398 元服务费，变成店主。这与山姆会员店的会员费类似。

我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目。
另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而我们不受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。我们一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在。
今天，我们邀请张总来给大家宣讲平台规划，除了给大家明确平台今年的发展方向，更多的是我们要和渠道内首批特约领导人统一出拳方向，一同征战社交电商行业，让云品仓成为社交电商行业的佼佼者！

现在，将由云品仓总负责人为家人们宣讲云品仓2019年年度规划暨发展战略，我们掌声有请！

一：商品开发
商品的不断优化，是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。
1，新人特惠，定 位帮助店主获取客户，让店主快速获取种子客户和笔佣金。会重点开发高性价比，低单价，高频刚需，人群适用面广，易转化的商品。比如：食品，高消耗的家居日用品。店主有了客户，留存固然会高，团队也就稳定了。
２， 秒杀，定 位帮助店主聚客，商品数量，频次，品类结构都会不断优化，主打性价比 + 易转化，这也是我们的榴莲蛋糕，土鸡率先上秒杀。现在我们是确保每周至少一款这样的商品。当然数量肯定是要不断增加的，我们的商品团队也在为此而努力。
３， 高佣商品建设，在前面的两个模块分别解决获客与聚客之后，重点打造高佣栏目，只做高佣金+ 高品质的“两高”商品，帮助店主实现更高收入；此外，日常的品牌团也会针对商品特性调整佣金比例，避免给人的感觉就是10%的佣金，让店主既有好卖的，也有好赚的。
４， 扶农公益商品，携手各地供应商开发大家翘首以待的农产品，食品。解决高频刚需购物需要，实现每获取一个客户，都是收获一个家庭生活所需品的消费。同时，独立开发的公益商品，帮助店主在销售的同时还能塑造人格，不断提高客户的好感，忠诚与复购。
５， 引进站内快抢，疯抢两大栏目的活动商品，实现海量商品全网低价，也解决大家一直困惑的主站价格更便宜的问题。同时接入集团线下采买的商品，实现全网超值商品，给店主的客户带来更加物超所值的购物体验。本周会上线一批欧时力集团两个品牌的商品，价格一定是让大家惊爆的，2折封顶，还有低15%的佣金，再叠加奖励，高到30%的佣金。

再重复一下：商品的不断优化，是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。
二：活动促销

有了好的商品，再加上好的营销活动，才能更好的造势，培养用户的消费习惯，终占据用户的购物心智。
1、每月至少1场的促销活动，像3月份即将要上的美妆节，春上新；全年更有5场超大型活动，419，616，周年庆，双11，年终盛典；每场促销除了带来超值的商品帮助店主获取客户外，更会增设销售奖励，让店主收货更高的收入。
２、 每周品牌日 / 爆款日不间断推出。3月份暂时只能做到1周1个爆款日，1个品牌日，逐步在5月份实现每周不间断推出爆款或品牌，实现每日都有超值商品，每日都有奖励活动。
三：团队成长

在做的各位都是我们的特约店主，团队的成长是大家的主要的工作内容。因此在这一块我们也有一系列措施。

1、会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。

但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。

所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。


唯品会与各品牌供应商长达10年的合作基础，供应链端的采购价格一定是秒杀其他社交电商平台的，产品价格极具性价比这一优势是我们推广的佳武器！
给力的供应商也能将零售利润更多的给予VIP店主，换句话说，我们卖同样的产品，在云品仓上赚的钱会比在其他社交电商平台更多！
商品这块，商品部也在加大改革力度，依靠唯品会的供应链优势，拿货成本更低，佣金更高而品质不变的商品入驻云品仓

云品仓2018.10.19才正式上线，目前平台VIP店主还不到10万人，很多大佬还没介入，大家都属于平台的批推广者，空间巨大，任何一个平台，造富的永远是先选择相信追随并且靠自身努力取得成绩的人！

云集600万会员，我们有唯品会上市公司强大的背书，我们VIP店主目前才不到10万，目标5000万VIP店主，市场空间非常大。
如果你现在去做其他已经存在几年的平台，先不说那些平台的先天实力比拼不过云品仓，就从你自身发展角度来说，你去进入一个被N多人开发了N年和N次的市场，还能赚到多少钱呢？

投资任何平台，一定要记住标准

、公司在哪里？能不能随时实地考察？

第二、老板是谁？格局怎么样？

第三、公司有多大资产和实力？

第四、投资风险和本金安全系数；

第五、盈利空间和造血功能能不能持续？

第六、是在各种忽悠画大饼，还是实事求是，先做后说？

第七、商业模式和盈利模式是否可持续，有没有核心竞争力？

第八、是否利国、利民、利已，是否可以不通过拉人头也可以自循环？

第九、核心竞争力以及公司优势和奖金制度是否优越？

第十、发展规划及远景目标是否明确？现在公司处在哪个阶段？

因为有很多伙伴见什么来钱快就发什么，不管项目是不是合法的，不管项目是不是利他的，先发个朋友圈抢到先机重要，殊不知，你朋友圈就那2000人，用完了还有多少下一次，除非你有的引流能力，不停地换人加人。

今年我也会和想做事业的伙伴一起更加深入地挖掘云品仓的后端价值，也许有眼前的困难，但是更多的是长远化的利益，当然，有些伙伴有更多的时间或者想乘着社交电商的春风先捞一波大钱快钱，我的建议是：有梦想，欢迎挑战！但是不要一个微信号同时出现两个甚至更多项目！

如果这个也发，那个也发，你给朋友圈的好友感觉是没有定力的人，今天做这个，明天看着那个好又做那个，往往结果也是没有一个挣到钱，而且不停的切换或者加减项目，间接也会伤害粉丝。所以，大家要注重自己朋友圈的IP形象。

都觉得好，大可以分号进行，不同项目不同粉丝，这样来回切换，你没有任何后顾之忧。（我还是不建议大家同时操作多个项目，认准一个平台努力死磕下去，一定会比你同时操作多个项目来的更划算！