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一个成功的企业至少应该拥有三个品牌：一个是产品品牌，第二是企业家品牌，第三是企业品牌。三个品牌，形成企业稳步发展和抵御风险的“铁三角”。从茅台集团的营销动作看，以此高标准对照，还存在不足。在媒体上看到的，更多的是茅台一般化的广告形式和对外界不同意见的极为敏感的抵御性反应。值得一提的，是多年前茅台集团和贵州醇酒厂为了一个对茅台集团来说无足轻重（但对贵州醇酒厂却至关重大）的“贵州醇”商标的权属之争，竟在省外打了一场惊动全国的旷日持久的官司。虽然茅台占尽优势，但这场价值不大的同室操戈，不仅耗时耗财耗精力，而且大伤感情，至少产生四个方面影响：其一，茅台的企业形象明显受损；其二，影响茅台集中精力与五粮液竞争；其三，使刚刚崛起的贵州醇酒厂受到挫伤，黔酒实力被削弱；其四，为川酒在全国大步扩张提供了条件。这个教训应该记取。千里之堤，溃于蚁穴。处于竞争惨烈的，出手任何一个动作，企业家都应该怀着如履薄冰，如临深渊的心态瞻前顾后，三思而行。强大如美国的微软公司，其掌门比尔-盖次却时时在提醒下属：微软可能三个月就破产。国内一些企业也提出了“末日管理”经营理念，茅台集团应该深入研究。再强大的企业，如果总是陶醉在过去的成功和当前还算不错的业绩的兴奋中，总是以自负的眼光睥睨一切，可能就会对随时可能出现的危机信号失去敏感，视而不见。巨人集团的轰然倒地，三株集团兵败如山，秦池集团灰飞烟灭等等，应该算是前车之鉴，可令企业家们深思的吧。