巨石国际传媒掌握时代信息

巨石国际传媒传媒通过网络看世界。公司的领域不仅仅局限于电视，网络甚至广播报纸，都可以成为传播媒介。总体来说它是一种边缘学科，对全球一体化有一定的促进作用。
     
     巨石国际传媒传媒主要做的项目有：商业企业大的多媒体服务，但是要看传媒公司的工作属性来判断，一般来说这累公司的业务广泛，但是对于一些广告公司来说，主要的还是在影视后期、电视栏目、企业广告和商业视频制作为主要服务项目。
     
为什么写广告片文案总是写抒情的呢？
其一，与我们从小的教学有一定的关系，上学的时候，老师让我们写作文，几乎每每我们都要抒情，这就养成了我们写抒情的习惯；
其二，写广告片文案时太过于把自己代入其中，以自己的情感去书写，导致一直在抒情；
后也是重要的，就是不够了解好广告片文案！
那么，什么是好广告片文案？
（1）有策略
脑白金和王老吉是两个很的例子，这两句广告语我想除了10后应该都知道。它们很好的抓住了“送礼”的场景和“怕上火”的痛点。直接在广告片文案中告知产品功能、使用场景，让消费者形成心理暗示，并且打造了产品的营销方向。
（2）有洞察
戳到消费者的广告片文案，往往是洞察到生活中的小细节、人们的情感特性、习惯等。刚刚上面也说了，王老吉抓住了中国人“怕上火”的痛点，而耐克的广告片文案更是一语戳中拖延症，让人感觉，没错，我就是这样的！广告一直在说的共鸣，这一刻不就有了吗？
（3）有画面
好的广告片文案一般画面感很强，读上面这句广告片文案的瞬间，我们能看到自然的山河瑰丽，能看到世间的情感起伏。就想逃往宁静的山海，住在温情的大街小巷。所以有画面的广告片文案让读者能生出向往感，升起一股走的冲动。
（4）有故事
有些广告片文案就是短短几个字，却像给读者讲了个长长的故事。而这种广告片文案往往是能够反复咀嚼，而且越嚼味越浓郁。
（5）有力量
文字是有力量的，这一点从革命时代，我们就可以看到了，如鲁迅，鲁迅的笔犹如神兵，隔空能与敌人相斗。好广告片文案是拥有力量，能引导受众，能鼓舞受众。自然堂的广告片文案“你本来就很美”从字里行间透露出自信，让人相信自己本身就是美丽的；耐克的广告片文案更是用三个单词，将体育的勇敢、拼搏、直率传达给受众，并振奋人心！
     当下，我国传统媒体的融合已经转向纵深发展，变革也开始触及到利益交错的核心区域。我们所要做的，就是顺应趋势、踩准节奏，在技术、资本的双重驱动下维持内容的繁荣，探寻迈向智慧全媒体生态的实现路径。
     （一）创新理念思维，引导媒体融合
     理念思维的创新是变革的先导，无法突破僵化的思维理念，建设全媒体的目标就难以实现。这也是为何习一再强调要求各级干部要主动适应互联网的要求，以及推进融合变革要以理念思路创新为基础的深层原因。
     在万物互联的今天，只是在互联网思维、移动互联网思维下推进媒体融合和建设全媒体已然不能够满足时代需要，想要切实有效地构建智慧全媒体生态，就要在全媒体思维下进一步推进。那么如何理解全媒体思维下的未来媒体呢？在笔者看来，通过媒体融合建设成的未来媒体应当是以场景化、智能化为中心，同时包括四个要素，即以用户数据为核心，多元产品为基础，多个终端为平台，深度服务为延伸，业态创新为重点的全新的开放、共享、智能化的生态系统。
     值得注意的是，今天用户呈现出了明显的变化趋势，移动化、社交化、多屏化成为其全新的特征。在全媒体思维下，用户被置于优先地位，媒体的内容、服务完全基于用户当时所处的时空。换言之，用户的需求可以被全时地探测并给予满足。具体来说，在全媒体思维引导下，媒体可以实现传播者依托感知技能技术去判定特定状态下受众的状态和需求，并通过运算智能与大数据分析技术来决定推送何种内容，实现传播内容的精准定制，从而避免陷入“对空讲话”的困境。
     （二）优化业态供给，加速媒体融合
     一直以来，我国的媒体融合实践存在一个误区，即盲目进行内容层面的扩张。当下，旗下大小网站十几个、两微一端加起来上百个的传统媒体不在少数。但纵览之后我们会发现，在这看似丰富的渠道和平台上充斥着大量的雷同、相似、低俗的内容。用户长期面对如此粗放、单一、混乱的内容生态，他们对于传统媒体失去兴趣也就理所当然了。
     想要顺利推进媒体融合向纵深发展、建成全媒体，拥有一个健康、有序的内容生态必不可少，而这一目标的实现则有赖于供给侧的结构性改革。也就是说，学会“做减法”，即对低效的栏目等产品进行缩减、整合和改造，将节省下来的资源向移动、多屏和跨屏转化，俗话说“好钢用在刀刃上”就是这个道理。在此基础上，进一步对产品进行细分化，从而实现用户价值的深度挖掘和转化。
     学会做“减法”并不意味着放弃“加法”。对于媒体来说，能够满足消费者的优质内容、服务依然是聚合用户的宝贵入口，仍然需要加大研发和生产力度。新时代下，“加法”被赋予了全新的内涵。当下，如果只是大批量去研发单一产品，必然会导致资源的浪费。正确的做法应当是一次创意、多种生产、多次传播，不断延长其产业链。换言之，一个好的创意要实现全媒体产品化、全产业链。具体来说，对于好创意，就要从顶层进行设计，然后统一立项规划、研发、共享资源、同步发行、协同推广，进而实现资源汇聚和跨界运营。
     （三）推动技术升级，驱动媒体融合
     互联网下半场的到来使得传播渠道、平台大量增加，它们所提供的内容、服务更是浩如烟海。试问在如此激烈的竞争环境中只依靠实现简单告知功能又如何能够生存下去？真正能够为人们所喜闻乐见的产品必然是强互动、强体验式的，而这类产品则必须依托技术系统的搭建及持续升级。笔者认为，当前的技术系统应当能够实现以下几项功能，即资源配置一体化，整合聚集多媒体内容，内容生产统一平台，多渠道内容分发，多终端精准推送，全程智能协同运行。
     2019年1月25日，在主持中央政治局第十二次集体学习时强调，要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展。作为技术驱动、技术导向的媒体融合，技术无疑是其内在基因。当前世界正在进入以信息革命为主导的经济发展新时期，数字化、网络化、智能化将在一段时间内成为经济发展的新动能。因此，想要深化媒体融合，必须要通过信息革命的新成果来实现传播技术的颠覆性改造和升级，同时将5G、大数据、云计算、物联网、人工智能等前沿信息技术应用于媒体运行的整个过程之中，真正实现服务的全员范围覆盖、全息效果呈现、全天候延伸。
     （四）变革模式体制，保障媒体融合
     作为传统主流媒体“四力”提升的举措，媒体融合在具体实践中“向何种方向融合”是必须要面对的问题。基于此，通过推进媒体纵深融合从而构建智慧全媒体生态的建设模式必然要立足顶层设计，只有这样才能够坚持正确的政治立场、舆论导向和价值取向。换言之，全媒体建设应当是从国家政治、文化和意识形态安全角度进行统筹规划、整体设计的“一把手工程”。实际上，“一把手工程”可以有效解决长期困扰我国全媒体建设的两大问题。
     首先，“一把手工程”模式有助于破除长期以来体制机制的束缚，将媒体融合落到实处。过去的媒体融合探索往往由于缺乏配套政策、缺乏财政支持、利益分配冲突、观念陈旧等因素而导致我国的各级传统主流媒体的媒体融合工作存在许多问题，例如平台建设缺位，未能实现政务、商务和服务资源的平台整合，未能实现上下游打通、左右链条贯通。其次，“一把手工程”作为自上而下的建设模式，自然能够让各个部门、各个行业的资源都协调、汇聚于全媒体建设工作，从而实现全媒体建设顺利进行。更为重要的是，顶层设计可以依据法律法规实现台网、报网统一标准管理，同样的评估、监管体系有助于塑造一个更加公平合理、合法竞争、健康有序的网络空间，为主流媒体推进深度融合、建设智慧全媒体保驾护航。